a
您现在的位置:诗歌期刊 > 西方诗歌

《孙子兵法》商场实战三十六计之三十六计“走 传统节日里的故事

发布者:admin
日期:2019-06-08 15:28

《孙子兵法》商场实战三十六计之三十六计“走 传统节日里的故事

《孙子兵法》商场实战三十六计之三十六计“走为上”:全师避敌,左次无咎,未失常也。 【古兵法原文】全师避敌,左次无咎,未失常也。

【原文今译】为了保全军事实力,退却避强。 虽退居次位,但免遭到灾祸,这也是一种常见的用兵之法。 【出处原文】退而不可追者,速而不可及也。

《孙子·虚实篇》【出处今译】撤退而使敌人不能追击的,是因为行动迅速而使得敌人追赶不及。

现代经商典型案例及赏析【案例】保存实力东山再起的日本公司日本日立公司为了扩大企业规模,发展生产,投入了大量资金,购买新建厂房建筑材料,新添置一些设备。 这时,正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期,现有产品滞销,卖不出去,扩大企业规模就可想而知了。

面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择:一条路是继续投资;另一条路停止投资施工。 日立公司经过大家认真讨论、分析、研究,最后,果断决定走后一条路,停止投资实行战略目标转移,把资金投放到其他方面,积蓄财力,待机发展。 经过实践证明,日立公司的决策是正确的。 从1962年开始,日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降,但是日立则一直到1964年仍在继续上升。

进入60年代后半期,一个新的经营繁荣时期来到了,蓄势已久的日立不失时机地积极投资,1967年投入了102亿日元,1968年上半年就突破了千亿大关,达1220亿日元。 从效益上看,1966至1970年,5年内销售额提高了1.7倍,利润提高了1.8倍。 北京服装厂是一个只有百余人的集体企业,产品曾一度滞销积压,资金无法周转,生产几乎处于瘫痪状态,怎么办?厂领导从市场调查中发现,服装行业强手如林,竞争激烈,本厂的生产设备和技术力量薄弱,难以与其抗衡,如继续生产服装,势必走向绝境,无异于在一棵树上吊死。 于是,他们根据市场情况和本厂条件,转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力。

产品拿到市场试销,订户蜂拥而至。 当月投资生产、当月盈利,企业起死回生。

作为企业决策者,当企业在危难关头,要有胆有识,看准新的门路,当机立断,实行战略转移,及时转产,调整投资方向,企业才能渡过难关,转危为安。

【赏析】俗话说:三十六计,走为上计。 中华民族风风雨雨5000年历史,横看形形色色13亿人的现实,细心的人会发现并承认,这句俗语至真至诚至善,道出了一个亘古不变的真理。 无论在哪个领域,多种势力在接触与较量的时候,进固然重要,但在很多情况下,退更为必要,也就是说,走为上,走得巧走得妙,就能保全自己,甚至保全与自己相关的许多人与物。 要走的或应走的情形千千万万,这里仅概括地讲述几种:在我方与敌方的较量中,如果我方处于劣势,硬拼,是以鸡蛋碰石头,没有生路;屈服,永远受制于他人,更不可能有生路。 惹不起,躲着走,方是求生求存求复兴的上策。 留得青山在,不怕没柴烧!三十年河东,四十年河西,这叫走着瞧。

建功立业,是千百年来不少人的人生梦想,在这种梦想的感召下,涌现出许多英雄豪杰,他们的确创立了丰功伟绩。 但是,杰出的业绩,经常是危险的。

飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敌国灭,谋臣忘;功盖天下者不赏,声名震主者身败。 韩信、岳飞、李善长等一大批仁人志士不了解这其中的奥秘,因此被杀。

张良、范蠡、韩世忠、石守信等智者深明上述道理,激流勇退,去官归隐,因此,苟全性命,更以广阔的胸怀,引起后人景仰。

这种走法,叫功成身退。 还有一种走计,称为弃权,常用于国际国内各种政治场合。

在评比、选举或决策制定等事件中,各路诸候争权夺利,都试图以自己的意志左右局势;或者弱小,哪一方都得罪不起,或者虽然强大,但哪一路神仙也不敢得罪,便宣称放弃参与表态的权利,在保留意见的同时,保留了其它许多东西,说不定还能坐收渔翁之利。

世间许多情形,是进是退,是留是走,难以说清。

也许各位看客亲身经历后,可以审时度势,作出选择。

(责任编辑:笑傲江湖)。

上一篇:宁夏已完成1746所问题培训机构的整改

下一篇:珠海市第6个中国文艺志愿者服务日系列活动开幕 完结小说排行

友情链接